3月17日，溫州市建筑業(yè)聯(lián)合會模板腳手架分會二屆理事會一次會議在嘉興銀行溫州分行勝利召開，來自溫州各片區(qū)40余家會員單位出席會議。本次會議既是二屆理事會例會，更是溫州模架行業(yè)2023年的一場高峰論壇。會議要點盤點如下：

     近年，模架行業(yè)科研投入持續(xù)加大，多元化發(fā)展日益加速。隨著不同產品的設計軟件、整體拼裝、裝置裝備的創(chuàng)新升級及租賃市場新產品的不斷涌現，傳統(tǒng)鋼管扣件租賃市場份額不斷被取締和壓縮。產品提升和產業(yè)轉型是模板腳手架行業(yè)2023年的將面臨的新挑戰(zhàn)，也是須破解的新課題。

     2023年注定是不平凡的一年，是“后疫情”時代的啟動之年，建筑業(yè)在國家政策的調控下有望迎來“小陽春”。同時，“碳達峰”和“碳中和”發(fā)展目標將強化建筑業(yè)綠色化、工業(yè)化、智慧化、數字化、金融化的發(fā)展趨勢。在產業(yè)轉型發(fā)展中，傳統(tǒng)模架產品的升級迭代，新材料、新產品、新裝備、新技術研發(fā)與應用，綠色生態(tài)發(fā)展模式的推行與落地，也是模架行業(yè)從業(yè)者們下一階段的破局轉型的關鍵點。

    會員單位代表發(fā)言的共同心聲：

    ▲ 模架從業(yè)者一定要調整好心態(tài)，在“逆水行舟”中不斷捕捉機遇，錘煉本領。要以踐行綠色發(fā)展理念、履行溫商社會責任、發(fā)揚干事創(chuàng)業(yè)精神！

    ▲ 深耕模架行業(yè)俞十年，看到溫州模架行業(yè)，在分會的帶領下，發(fā)生的變化。對未來行業(yè)發(fā)展仍然充滿希望，抱有信心。希望各位兄弟單位的同仁們樹立起做事業(yè)、看長遠的作風，誠信經營、品質優(yōu)先，團結一致提升溫州模架的市場競爭力！

    ▲ 面對機遇與挑戰(zhàn)，要主動求變。要搶抓轉型升級的契機，持續(xù)探索新理念、新產品、新模式，要以服務大客戶和服務大項目的標準要求自我，實現全行業(yè)同步提升，實現良性健康發(fā)展！

    ▲ 作為以主要以鋼管為主導產品的經營商，這兩年鋼管的收益、庫存積壓、收賬等壓力比盤扣小很多，主要原因在于大多數從業(yè)者向盤扣的轉型導致盤扣競爭不斷加大，這是轉型中必然存在的現象。然而鋼管終要被市場淘汰，引進新的產品，擴大市場供應差異化，需要共同去重視和落地。

    ▲ 目前，部分從業(yè)者碰到收款的壓力和阻力，一是合同的簽訂和履行的可操作性還需要進一步加強；另一方面，市場單價下行，同行調劑的約定價格參差不齊，加強保障合同履行和統(tǒng)一同行調劑價格，是維護共同利益的根本舉措。

    ▲ 期待分會牽頭組織各會員單位外出學習考察，對不同產品在各領域的應用進行探索與了解，找準轉型發(fā)展方向。會員單位抱團發(fā)展，小微規(guī)模的從業(yè)者通過整合運作、合并經營，提高抗風險能力。同時也期待有更多的團建活動，加深會員單位間的感情交流和信息交互。

    2023年模板腳手架行業(yè)的高質量轉型發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，任重且道遠。全炳良會長把當前行業(yè)的現狀概括為：“盤扣預期收益下降、腳手架無法向銀行融資貸款、隨房產周期性變化很大、經營場所不穩(wěn)定是行業(yè)硬傷”等。

    當前行業(yè)面臨的共性問題主要是市場需求的不斷變化。2023年以來，隨著建造方式的改變，市場逐步推廣盤扣用于外架、鋁模和爬架應用，使鋼管腳手架的應用場景不斷銳減，爬架與鋁模作為的施工的黃金搭檔，市場需求不斷擴大。當前還有幾個行業(yè)小趨勢值得關注：內架盤扣斜撐將逐步替代鋼管斜撐；持續(xù)加強頂托質量管理和逐步推廣鋼掛板在外架的應用；

     談到現狀及應對舉措，全炳良會長提出了以下建議：

    1. 守好“讓租賃物資有保障，對同行調劑要負責，提倡同廠同品質調劑，杜絕劣幣驅逐良幣，保質保價一勞永逸，子孫后裔終可傳承”的初心，踐行“促進溫州模架行業(yè)高質量發(fā)展”的使命，深度營造穩(wěn)定良好、健康有序的模架租賃市場環(huán)境。這是分會的準則，也是底線。

   2. 堅持產品品質保障，擦亮“溫州模式”金名片。持續(xù)開展盤扣質檢巡查工作，有效落實質量管控規(guī)范，自覺維護建筑設備租賃行業(yè)的健康發(fā)展，嚴厲打擊不良品的流通擾亂現有的調劑機制。

   3. 規(guī)范行業(yè)準則，凝聚行業(yè)共識。建筑市場低迷，腳手架庫存急劇增加，促進同行腳手架物資調劑和退還，完善明確和統(tǒng)一盤扣打包模式；與造價處對接定期出臺市場信息指導價以促市場良性競爭；規(guī)范使用新潤滑油，踐行綠色發(fā)展理念、履行行業(yè)社會責任。

    4.  深度服務會員，引領行業(yè)突破。艱難的2022年已經過去，但是建筑行業(yè)復蘇仍需時日，行業(yè)仍將持續(xù)洗牌，仍要做好打硬仗的準備：一是深度服務，以品質引領服務升級，用品牌贏得客戶認可；二是精細化管理，優(yōu)化業(yè)務流程，培養(yǎng)團隊能力，精益生產，高效運營；三是洞察行業(yè)發(fā)展，加速產品研發(fā)創(chuàng)新，引領行業(yè)突破。

    5.推行差異化經營模式，走出多元化發(fā)展路徑。盤扣租賃行業(yè)大體處于供大于求的激烈競爭狀態(tài)，產業(yè)鏈利潤率收縮，傳統(tǒng)租賃模式愈發(fā)被動。推行差異化經營模式，走多元化發(fā)展路徑，加速向施工一體化轉型升級，才有望提升企業(yè)核心競爭力與生命力。 

    分會構想將從以下幾方面助力會員單位發(fā)展：

    1、向外積探索，擴展市場資源。面對危與機，分會將積推動溫麗臺等浙南地區(qū)兄弟商會間及行業(yè)間資源的合作共贏發(fā)展，共同營造行業(yè)健康、有序、良性經營生態(tài)圈，同時鼓勵和支持有優(yōu)勢的會員單位抱團發(fā)展，聯(lián)合市外投資和跨省抱團經營，為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展拓展新的領域。

    2、強化技術培養(yǎng)，提升服務水平。的施工技術水平和完善的服務將是行業(yè)未來的競爭點，是行業(yè)經濟的新增長點。為提升會員單位一體化施工技術管理水平，分會擬組建“分包委員會”，邀請相關領域的資深人士進行授課指導，定期開展培訓活動。打造管理、技術雙向提升，為會員單位建立匹配的一體化施工管控體系打基礎。

    3、加速鏈接資源，尋求平臺支持。分會將加快鏈接及匯聚會計師事務所、稅務師事務所、律師事務所、銀行金融機構、評估鑒定機構、保險機構等第三方平臺機構，為會員單位高質量發(fā)展保駕護航。

    4、籌建麒麟（模架分會）投資服務平臺。通過投資平臺為會員單位多渠道增收、多元化增長找準載體。投資平臺宗旨如下：投資非經營性增長項目，投資稀缺未來趨勢項目，投資需資金規(guī)模項目，投資可以傳承溢價項目。

    前路“道阻且長”，更應“行而不輟”。2023年，模架從業(yè)者要以浙商 “走遍千山萬水、想盡千方百計、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦”的“四千”創(chuàng)業(yè)精神（這是發(fā)軔于浙南的溫商精神），敢于改革、善于拼搏、不畏艱險，推動模架行業(yè)發(fā)展逐步向產業(yè)化、標準化、智能化、定型化、信息化方向轉變，推動模架行業(yè)的高質量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。